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劉安剛赴宜昌、恩施片區(qū)項目調(diào)研督導(dǎo)
來源：工程管理部（技術(shù)信息中心） 日期：2025-09-09 16:40:01 瀏覽次數(shù)：
打印9月3日至5日，建設(shè)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長劉安剛先后赴宜來二期、房五興長段、利咸二期等項目，開展調(diào)研督導(dǎo)和慰問。
在宜來二期項目，他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前項目已進(jìn)入最后沖刺階段，必須要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)政治責(zé)任，確保攻堅目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要切實(shí)保障材料供應(yīng)，拓寬料源渠道，加大備料力度，筑牢物資基礎(chǔ)。要優(yōu)化資源配置，確保人員與設(shè)備投入充足，實(shí)現(xiàn)工作面應(yīng)鋪盡鋪，持續(xù)提升施工效能。要嚴(yán)守質(zhì)量安全底線，強(qiáng)化全過程管控，努力打造精品工程。
在房五興長段項目，他要求，必須要增強(qiáng)服務(wù)意識，堅持以業(yè)主為中心，通過優(yōu)質(zhì)工程和誠信履約贏得信任；要健全安全管理體系，落實(shí)雙重責(zé)任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控；要高度重視品牌建設(shè)，維護(hù)企業(yè)形象，杜絕任何有損聲譽(yù)的行為；要完善質(zhì)量體系，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升管理能力，積極爭取行業(yè)認(rèn)可；要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，統(tǒng)一對外發(fā)聲，內(nèi)部貫徹民主集中，增強(qiáng)決策與執(zhí)行合力。
在利咸二期項目，他指出，要重點(diǎn)保障材料供應(yīng)，建立儲備機(jī)制，拓展備用渠道，確保供應(yīng)鏈安全可靠；要強(qiáng)化項目整體協(xié)同，推動一、二、三期融合管理，打破壁壘，形成內(nèi)外一致、高效聯(lián)動的工作合力；要全面貫徹項目公司統(tǒng)一部署，確保全員理解到位、執(zhí)行堅決；要牢固樹立乙方思維，始終以業(yè)主需求為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)服務(wù)意識。
調(diào)研期間，劉安剛還與相關(guān)建設(shè)公司圍繞高質(zhì)量完成年度目標(biāo)進(jìn)行深入交流。雙方一致同意加強(qiáng)協(xié)作，建立長效機(jī)制，共同沖刺年度任務(wù)，為項目推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。